建好“三基”立好“三手”树好“三优”
--国机资本控股有限公司第一党支部
--国机资本控股有限公司第一党支部
为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，国机资本在国机集团“党建引领、业务融合、组织赋能”整体品牌框架下，积极推动各基层党支部开展“党建+”品牌创建活动，着力提升党的建设工作的规范化、标准化水平，发挥党建品牌的示范带动效应，以高质量党建引领高质量发展。其中，国机资本第一党支部品牌建设案例入选集团《融合·提升·赋能 国机集团“党建+”品牌100个示范案例》。
国机资本控股有限公司作为集团产融投资平台，坚持“服务集团战略，助力主业发展”充分发挥金融提升“产业控制、科技创新、安全支撑”作用，聚焦战略新兴产业培育、产业链链长打造、工业基础再造、供应链金融发展等重点任务，充分发挥产业金融对实体经济的支撑保障作用。国机资本第一党支部以党建引领投资基金业务为特色，由公司领导和投资业务部风险管理部、综合管理部和基金公司等前中后台4个部门党员组成，现有党员17名。
国机资本第一党支部坚持“以党建促业务，以业务强党建”的工作理念，认真落实基层党组织“七抓”工程的要求，不断强化支部组织建设，坚持守正创新，不断探索党建和业务同向同行、同频共振的融合路径。经过近几年发展，形成支部突出特色:抓“三基”建设树立“三标”抓队伍建设围绕“三手”，抓党建与业务融合突出“三优”。
充分发挥党支部政治功能，不断完善组织建设，高标准推动工作标准落实。明确建好“三基必须先立“三标”，推出“三标”工作方针，即工作有目标、执行有标准、推广有标杆。发挥党支部由公司前、中、后台业务条线协同作业优势，有针对性地结合业务工作开展党内活动。
先后开展4次集体学习，全体党员同志结合工作实际分享认识体会，交流成果，展开讨论。
二是严肃组织生活，提高党支部建设质量。深入贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等有关制度要求，梳理年度支部党建标准化工作清单，对各年度“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议等各项工作进行梳理和规范，为党支部开展工作提供依据。全年组织召开党支部大会9次，支委会16次，党课5次，主题党日活动12次，严格落实第一议题要求。
二、抓队伍建设围绕“三手”
充分发挥基层党组织的“战斗堡垒作用”.号召全体党员立足岗位作贡献,党员同志要当好“多面手”，既要当好党建“舵手”和“旗手”，又要争当业务“能手”。
一是当好“舵手”，把准工作方向，引领业务发展。坚定高举旗帜，公开民主收集意见建议明确工作方向，教育引导党员铭记党员身份，党建引领业务发展。例如，汪冰同志作为党支部前书记，组织召开主题教育读书班暨“十四五”发展规划复盘优化研讨会，运用党的方法论破业务发展难解之题，谈现状，谋未来，深查细照，明确发展方向。
二是当好“旗手”，在群众中树立形象，率先垂范。以模范形象引导党员群众，以文化落地培植向上新风。例如，杨榴晶同志作为党支部组织委员，组织并完成了国机资本首届“微创新”成果大赛，有效推动了公司“精于专业、勤于务实、善于协同、成于奋斗”的企业核心价值观落地实践，不断激发着全体员工创造性开展工作。
三是当好业务“能手”，争当业务骨干，比优争先。充分发挥党组织政治优势，调动广大员工的积极性和主观能动性，推动企业持续健康发展。例如，潘澳同志作为党支部的普通党员，立足自身岗位，加强存量项目管理和退出力度，持续优化公司投资业务结构，坚决执行公司战略发展目标，实现超序时进度完成股权投资目标，并多次荣获公司劳动竞赛“业绩之星”。
以建设“四好四强”特色过硬党支部作为党建工作的重要抓手，切实把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。
一是高质量联学共建，打造业务合作生态圈。深入贯彻新时代党的建设总要求，构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局,通过联学共建推动业务合作。例如，与集团内经纬纺机基层党支部开展联学联建，共同探讨产融投资业务支持纺机产业链“链长”建设的路径，推动签订战略合作协议，给予纺机板块企业数十亿元授信支持，为经纬纺机插上“金融”翅膀;与经纬纺机开展保理业务合作，为经纬纺机缓解应收账款压力，为装备制造业稳链强链贡献金融力量。与北京城市副中心农行分行党支部联学联建，加深业务了解，推动融资托管等多笔业务落地。
二是发挥党员先锋作用，攻克业务发展难题。聚焦集团战略，凝聚党支部全体党员的智慧与努力，发挥党员先锋作用，带头攻坚克难、勇挑重担。业务部门党员按照“7+2+1+X”分配比例完成资产配置，坚决退出低效无效资产，累计实现投资收益近亿元，资金回流数亿元;基金团队连续半年以上在6省10余地市开展募资，不为困难找理由，迎难而上，推动产业基金落地取得实质性重大进展;中后台党员同志齐心协力,积极发挥“经营红绿灯，业务加油站，赋能业务打胜仗”的作用，为前线业务部门打胜仗赋能。
三是搭建交流平台，打造“融易+”党建品牌。凝聚集体智慧，推动跨部门、跨界别交流，打造党支部“融易讯”“融易链”党建品牌。“融易讯”:将不定期线下通讯交流活动与定期线上资讯报告相结合，开展有针对性、有选择地加强与同行业沟通交流研讨，重点专注宏观和行业经济金融资讯、集团上市公司市值等研究，定期形成研究报告，为公司科学决策提供参考，实现信息共享、互帮互助，不断巩固融合提升成果。“融易链”:租赁、保理及E链系统持续改造优化，公司内部跨部门、跨支部协同攻关、攻坚克难，加快推进数字化转型，为公司高质量发展提供新动能。截至2023年10月底，已有64家集团成员单位线上注册，为数百家小微企业供应商提供线上融资，融资金额超过10亿元。
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